경영 (13) 썸네일형 리스트형 마켓 3.0 기획 관련 책 모임을 계기로 읽게되었습니다. 이 책은, 기업이 앞으로 어떤 방향으로 마케팅을 하고 운영해야할지에 대해 이야기합니다. 가치와 이상을 추구하는 경영에 대해 이야기하는데, 사람의 양심, 보편적인 가치, 사회가 공유할 수 있는 가치를 추구하는 기업이 성공할 것이라고 설명합니다. 또한 이 세계의 문제 중 ‘빈부격차’와 ‘환경’의 문제가 심각하다고 말하며 이 문제를 개선하기 위해 노력하는 기업이 성공할 것이라는 이야기를 합니다. 읽으면서 정치나 시민단체와 관련된 아이디어가 떠올랐습니다. 세계관의 중요성, 스토리의 중요성, 소비자의 중요성 등을 떠올리며 어떻게 하면 구체적으로 적용할 수 있을까를 고민해봤습니다. 제가 일하고 있는 ‘희년함께’라는 단체에서 추구하는 내용들을 떠올리며 생각해봤는데, 관심자.. 조직의 성과를 이끌어내는 리더십 조직의 성과를 이끌어내는 리더십 리더십에 관한 책입니다. 리더는 어떠해야하는가, 훌륭한 리더는 어떤 특성을 가지고 있는가 이런 내용이 주를 이루고 있습니다. 저는 스스로를 관리하고 움직이는 능력은 뛰어나지만 다른 사람을 관리하고 움직이게 하는 능력은 부족한 것 같습니다. 모든 일은 결과적으로 사람이 해야하는 일이고, 나 뿐 아니라 다른 사람도 해야 한다는 걸 기억하며 소통하고 공감하는 능력을 길러야겠습니다. 읽은 날: 2017.3.26.정리한 날: 2017.3.27. LESSON 01 무엇이 리더를 만드는가? 감성지능은 우리 뇌의 변연계의 신경전달체의 작용이다. 이 전달체는 감정, 충동, 욕구를 관장한다. 과학자들의 연구에 따르면 변연계는 동기, 실행, 피드백을 통해서 가장 잘 학습한다. (32쪽) 자기.. 경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리 경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리 조직의 변화를 이끌기 위한 팁을 담은 책입니다. 서로 다른 10편의 글을 통해 조직 내에서 변화를 이끌어 낼 때 어떤 점을 고려해야하는지 설명하고 있습니다. 역시나 일은 사람이 하는 것이기 때문에 변화의 방향을 설정하는 단계부터 변화된 방식을 실행하는 단계까지 사람과의 소통이 중요하다는 이야기가 많습니다. 그리고 그 과정에 필요한 조언들이 담겨 있습니다. 읽은 날: 2017.3.26.정리한 날: 2017.3.27. LESSON 01 변화 이끌기: 왜 변화 노력은 실패하는가 시급하다는 인식 구축잠재적인 위기와 열리지 않은 기회를 위해 시장과 경쟁적인 현실 상황 검토직원들을 편안한 상태에서 벗어나게 하는 어려움을 고려해야 함 강력한 변화선도팀 형성충분한 힘과 공유된 헌신을.. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략 이 책은 경영전략에 대한 글입니다. 조직 전략을 세울 때 참고하면 좋을 내용들이 담겨 있습니다. ‘하버드 비즈니스 리뷰’에 실렸던 글 중 경영전략에 대한 글을 모아 펴낸 책입니다. ‘경영전략’에 대해 10명의 서로 다른 사람의 생각을 들을 수 있었습니다. 전략을 세우는 건 간단히 말해서, 현재의 문제점을 어떤 프로세스를 통해 개선하고 그 프로세스를 구성원과 소통하는 과정입니다. 이 과정에 필요한 팁들이 잘 정리되어 있습니다. 읽은 날: 2017.3.24. - 26.정리한 날: 2017.3.27. LESSON 01 전략이란 무엇인가? 전략적 경쟁이란 새로운 포지션을 고객들에게 인식시키는 과정이다. 이 새로운 포지션은 기존 포지션이 보유하고 있는 고객을 유인하거나 시장에 .. 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 조직의 효율성 강화, 경쟁력 확보, 성과 확대를 위해 고민하며 읽었습니다. 이 책은 매일경제신문사에서 출간했는데 ‘하버드 비즈니스 리뷰’에 실린 글 중 주제별로 엄선한 내용을 담고 있습니다. 경영학에 대한 기본적인 지식이 없어서 읽는데 어려움이 있었습니다. 한편으론 하루빨리 경영학 개론서를 읽어보고 싶다는 생각도 들었습니다. 읽은 날: 2017.3.22.-2017.3.24.정리한 날: 2017.3.25. LESSON 01 성과를 이끌어내는 리더십 1 지시형 리더십 스타일지시형 리더는 "내가 시키는 대로 해"라는 접근방식을 취한다. 기업회생, 자연재해나 문제직원을 다뤄야 하는 상황에서 매우 효과적이다. 하지만 조직의 유연성을 저해하며 직원의 의욕을 꺾는 경우가 대부분이.. 이기는 습관 2 (2017.3.25.) 이기는 습관 2 - 평균의 함정을 뛰어넘어라 이 책 역시 희년함께 매뉴얼 작업을 위해 읽었습니다. 이기는 습관 1과 내용이 연결되는 건 아니고 각각 저자가 다릅니다. 솔직히 1권에 비해서 조금 내용이 부족했던 것 같습니다. 저자 분은 조금 공격적(?)인 편이셔서 그런 성격인 분들이 읽으면 도움이 될 것 같습니다. 저는 그런 성격이 아니라 공감이 덜 됐던 것 같습니다. 읽은 날: 2017.3.21.정리한 날: 2017.3.25. Part 1 평균의 함정을 뛰어넘어라, 전략적 사고 이기는 습관 1 회사가 월급 주는 이유를 망각하지 마라 창조 메커니즘이란, 일종의 정신적 프로세스다. '스스로 생각하고', '스스로 실행하고', '스스로 실패해본 결과', 다시 새롭게 도전할 수 있게 세팅된 '직관적 생각기술'이다.. 이전 1 2 3 다음
